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fiche formation

IA-640

IA POUR LE RESPONSABLE LOGISTIQUE

Exploiter l'Intelligence Artificielle pour optimiser le pilotage de la chaîne logistique

Présentation

Le responsable logistique fait face à des défis croissants : complexité des flux, exigences clients, pression sur les coûts et les délais.

L'Intelligence Artificielle générative peut devenir un allié précieux pour analyser les données, optimiser les processus et améliorer la communication. Cette formation vous montre comment intégrer l'IA dans votre quotidien de responsable logistique.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Identifier les activités logistiques optimisables par l'IA
  • Utiliser l'IA pour analyser les données logistiques
  • Exploiter l'IA pour la planification et l'optimisation des flux
  • Améliorer la communication avec les partenaires et clients
  • Créer des reportings et tableaux de bord logistiques
  • Intégrer l'IA dans l'amélioration continue de la supply chain

Programme

1L'IA au service de la logistique (1h)

  • L'IA générative : rappel des principes et outils
  • Cartographie des cas d'usage pour la logistique
  • IA générative vs IA spécialisée (WMS, TMS, APS)
  • Complémentarité avec les outils existants
  • Ce que l'IA peut faire vs ce qui reste humain
  • Enjeux : réactivité, visibilité, optimisation
Échanges sur les pratiques et attentes des participants

2Analyser les données logistiques (1h30)

  • Exploiter les données du WMS, TMS, ERP
  • Analyser les performances logistiques (taux de service, délais, coûts)
  • Identifier les goulets d'étranglement
  • Analyser les écarts et dérives
  • Comparer des périodes, entrepôts, transporteurs
  • Détecter des tendances et anomalies
  • Réaliser des analyses Pareto automatisées
  • Préparer les revues logistiques
Travaux pratiques : analyse de données logistiques

3Optimiser les flux et processus (1h30)

  • Utiliser l'IA pour simuler des scénarios logistiques
  • Optimiser les tournées de livraison (approche qualitative)
  • Améliorer l'implantation entrepôt
  • Analyser et optimiser les processus de préparation
  • Identifier les opportunités de réduction des coûts
  • Améliorer le dimensionnement des ressources
  • Limites : l'IA générative ne remplace pas les outils d'optimisation
Atelier : simulation et optimisation sur cas concrets

4Communication et coordination (1h)

  • Communiquer avec les transporteurs et prestataires
  • Rédiger des appels d'offres transport/logistique
  • Gérer les réclamations clients sur les livraisons
  • Créer des procédures et modes opératoires logistiques
  • Préparer les réunions de coordination supply chain
  • Négocier avec les fournisseurs et prestataires
Exercices : rédaction de communications logistiques

5Reporting et pilotage (1h30)

  • Créer des tableaux de bord supply chain
  • Automatiser la génération de reportings
  • Analyser et commenter les indicateurs
  • Préparer les présentations pour la direction
  • Créer des alertes et rapports d'exception
  • Documenter les processus logistiques
Atelier : création d'un tableau de bord logistique

6Plan d'action personnel (30 min)

  • Identifier ses priorités d'utilisation de l'IA
  • Définir ses 3 quick wins
  • Embarquer son équipe
  • Questions/réponses
Formalisation des engagements

Méthodes pédagogiques

  • Formation orientée pilotage et management logistique
  • Cas pratiques sur données logistiques réelles ou simulées
  • Création de livrables directement exploitables
  • Partage d'expériences entre professionnels de la supply chain
  • Focus sur les gains opérationnels concrets

Moyens techniques

  • Salle équipée : vidéoprojecteur, connexion internet WiFi
  • Ordinateur portable personnel requis
  • Compte ChatGPT ou Claude actif
  • Données logistiques pour les exercices (fournies ou apportées)

Évaluation

  • Exercices pratiques évalués
  • Analyses et reportings créés
  • Attestation de fin de formation

Formateur

Expert en supply chain management avec plus de 15 ans d'expérience en logistique industrielle et distribution. Il a intégré l'IA dans ses pratiques de pilotage et accompagne les équipes logistiques dans cette transformation.

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