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fiche formation

IA-705

PARCOURS TRANSFORMATION DIGITALE ET IA POUR DIRIGEANTS

Piloter la transformation par l'Intelligence Artificielle au niveau stratégique

Présentation

L'Intelligence Artificielle transforme tous les secteurs et tous les métiers.

Les dirigeants doivent comprendre ces technologies pour prendre les bonnes décisions stratégiques, arbitrer les investissements et piloter la transformation de leur organisation. Ce parcours leur donne les clés pour intégrer l'IA dans leur vision et leur stratégie d'entreprise.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre les enjeux stratégiques de l'IA pour son entreprise
  • Évaluer les opportunités et les risques de l'IA
  • Définir une stratégie d'intégration de l'IA
  • Arbitrer les investissements et piloter les projets
  • Anticiper les impacts organisationnels et humains
  • Utiliser personnellement l'IA dans son activité de dirigeant

Programme

1L'IA : comprendre pour décider (1h30)

  • L'Intelligence Artificielle démystifiée
  • Ce que l'IA sait faire aujourd'hui (et ce qu'elle ne sait pas faire)
  • IA générative, prédictive, de vision : différences et complémentarités
  • Les acteurs du marché : GAFAM, startups, éditeurs
  • Tendances et perspectives à 3-5 ans
  • Ce que l'IA change pour votre secteur

2L'IA en pratique pour le dirigeant (2h)

  • Découvrir ChatGPT et Claude : prise en main
  • Cas d'usage pour le dirigeant : synthèses, analyses, préparation de décisions
  • Rédaction de communications stratégiques
  • Analyse de données et reportings
  • Veille concurrentielle et stratégique
  • Atelier : utiliser l'IA sur vos problématiques
Après-midi (3h30)

3Opportunités et risques (1h30)

  • Identifier les opportunités IA pour votre entreprise
  • Gains de productivité et nouveaux modèles économiques
  • Risques technologiques : dépendance, sécurité, fiabilité
  • Risques juridiques : RGPD, AI Act, responsabilité
  • Risques éthiques et réputationnels
  • Risques sociaux et impacts sur l'emploi

4Études de cas stratégiques (2h)

  • Cas de transformation réussie
  • Cas d'échec et leçons apprises
  • Analyse de stratégies IA d'entreprises
  • Benchmark sectoriel
  • Discussion et échanges entre dirigeants
Matin (3h30)

5Définir sa stratégie IA (1h30)

  • Où en êtes-vous ? Diagnostic de maturité
  • Définir sa vision et ses ambitions
  • Prioriser les domaines d'application
  • Quick wins vs projets transformants
  • Ressources nécessaires : compétences, budget, organisation
  • Atelier : ébauche de stratégie IA

6Piloter les investissements (2h)

  • Évaluer les projets IA : ROI et critères de décision
  • Build vs Buy vs Partner
  • Choisir ses partenaires technologiques
  • Gouvernance de l'IA en entreprise
  • Budget et allocation des ressources
  • Suivi et pilotage des projets IA
Après-midi (3h30)

7Transformer l'organisation (1h30)

  • Impacts sur les métiers et les compétences
  • Accompagner les collaborateurs
  • Former et recruter les compétences IA
  • Nouvelles organisations et nouveaux rôles
  • Culture d'entreprise et IA
  • Communication interne et externe

8Passer à l'action (1h30)

  • Construire sa feuille de route
  • Les 100 premiers jours
  • Constituer l'équipe de transformation
  • Quick wins pour démontrer la valeur
  • Indicateurs de suivi
  • Atelier : plan d'action personnel

Méthodes pédagogiques

  • Format adapté aux dirigeants : dense et concret
  • Alternance vision stratégique et mise en pratique
  • Études de cas et benchmarks
  • Échanges entre pairs dirigeants
  • Construction d'une feuille de route personnalisée
  • Confidentialité des échanges garantie

Moyens techniques

  • Salle de qualité adaptée aux dirigeants
  • Ordinateur portable ou tablette requis
  • Compte ChatGPT ou Claude créé sur place si besoin
  • Documentation et ressources stratégiques

Évaluation

  • Synthèse et échanges
  • Présentation des plans d'action
  • Remise des attestations
  • Participation aux ateliers et discussions
  • Présentation du plan d'action
  • Attestation de compétences "Dirigeant et stratégie IA"
  • Attestation de fin de formation

Formateur

Dirigeant et consultant en stratégie d'entreprise, expert en transformation digitale. Ancien directeur général, il accompagne les comités de direction dans leur réflexion stratégique sur l'IA. Il allie vision business et compréhension des technologies.

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